10月30日，下午2點，在光祥五樓會議室舉辦了“光祥績效薪酬制度實施培訓動員大會“，董事長張傳艷、總顧問張現峰、總經理張永軍、副總經理宋小麟、姜四平等公司高層，來自清華的李鴻飛老師、咸國塹老師、王超群老師，以及公司各部門經理、主管和項目組全體成員共同出席了此次會議。
會議由物控經理梁宏俠主持，會議開始由李老師帶著大家系統性回顧、總結績效管理階段性過程培訓內容及制度成果，在培訓階段主要內容分為兩個板塊，一塊是績效管理項目構建的總結與回顧，在整個項目構建過程中，確定了公司的企業文化系統和公司中短期的戰略目標，梳理并建立了公司各部門的流程制度，并提煉出了各部門的KPI考核指標，明確了部門職責和崗位職責，形成了一套完善的績效考核系統；另一塊是啟動績效管理系統，進入到試運營階段，動員光祥全員在職員工積極參與，大家公平競爭，能者上，庸者下，在努力提升個人業績和薪酬的情況下，也同時提升了企業的管理效益，生產效益。
在項目總結時，李老師說：“依據‘以終為始、結果導向、分步實施、持續改善’原則指引，光祥在高速發展時期遇到的瓶頸問題正在逐步解決，通過薪酬寬帶設計、能上能下、獎罰分明、創造性的努力員工才能拿到高薪，公司才能發展的更好。 “
隨后，公司總經理張永軍給大家介紹了光祥試運行績效管理制度；管理中心總監王秀娟女士為大家講解了試運行期間的薪酬制度；制造中心副總姜四平先生、以及財務部主管譚詩玉女士向大家剖析了試運行實施績效制度后的薪酬組成結構及核算方法；績效專員滕燕給大家展示了11月份試運行實施績效考核的時間節點及內容。經過相關領導對整個績效考核系統詳細講解，讓大家對績效管理體系有了充分地認識，也對績效改革充滿了信心，相信在公司領導的帶領下，績效改革會帶來良好的效果。
最后由公司總顧問張現峰先生作總結發言，張總說：光祥一直靠過硬的品質立足于行業，如果生產出品質差的產品，丟的是光祥每一個人的臉，績效改革勢在必行，希望能公平、公正、公開的進行，希望通過績效改革真正給每個員工提供一個公平、客觀、公正地競爭平臺，更希望大家能努力地做好每一件事情，共同把光祥做大、做強，讓光祥從民營企業上升到規范化的跨國企業，從中國走向世界，成為全球LED應用領域的領跑者。
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